在不少公司，其实产品经理也需要做项目管理的工作（毕竟没有设置专门的产品岗）。那具体怎么做呢？本文作者分享了项目管✅理的三个核心动作：启动、推进和复盘，希望能帮到大家。
项目管理的核心在于三个关键动作：启动、推进和复盘项目管理。这三个步骤贯穿项目始终，帮助团㊣队明确目标、统一行动，并从经验中学习成长。
1.为什么要做——背景：解释项目发起的背景和必要性，包括市场环境、用户需求等，，让团队成员明白项目的紧迫性和重要性。2.具体怎么做——规划：详细介绍项目的实施步骤和时间表，确保每个✅人都知道自己的职责和任务。3.有谁参与——人员：明确团队成员及其角色，确保每个人都了解自己的责任和任务分配。4.协作㊣㊣方✅式——流程：规定项目的协作流程和沟通机制，确保团队成员能够高效协作。5.马上做什么——执行：确定启动会后的立即行动计划，确保每个人都知道接下来要做什么。
对于大项目，启动会是必不可少的，而对于小项目，可以根据实际情况决定是否召开。无论大小，启动会都应该简洁明了，且内容充实。
相比于成熟产品的启动会，时间可能会很长，有时候2小时-5小时，因为大家对于这个项目的认可度很低，有很多的质疑点。
对于从0到1的新项目，启动会的核心目的是让团队成员意识到项目的独特价值和紧迫性。需要注意以下几点：
详细阐述背景：花费大量时间阐述项目背景，包括用户痛点、市场机会、竞争优势等，让团队成员理解项目的必要性。项目前期变化很快是非常正常的，团队成员可能不这㊣么认为，就会觉得很痛苦，要做㊣好大家的心态安抚。
明确协作方式：新团队尤其需要明确协作方式，确保团队成员能够协同工作。明确的协作方式有助✅于团队成员更好地配合。
Scrum作为一种敏捷框架，通过一系列的仪式活动来促进团队内部㊣的有效协作，特别强调会议制度的作用，以优化团队协作，提高项目交付的质量和速度。
这种会议相较于传统的单月迭代方式更为高效，例如美团采用了双周迭代会议，这种方法通过提高业务迭代效率，显著提升了业务产出。
一个月内完成两个版本的交付，使得每年可以交付多达20-24个版本。同时也合理化了人力资源的分配，保证了各个角色的持续产出，使得版本交付周期缩短至5.5周。
在会议之前，Prod✅uct Owner需要准备一份按优先级排序的需求列表，这份列表应该已经过评审或与研发团队达成一致。
：通常由测试人✅员对需求进行讲解，以确保所有团队成员对需求有共同的理解。同时，研发和测试共同预估工时、确定需求的优先级达成 Sprint Backlog(已评审的内✅容)。
：开始sprint、进行子任务拆解和排期，明确Sprint的需求范围和优先级，确定发布版本的内容和时间节点，鼓励团队做出合理的承诺。
这种会议有助于提升团队成员的成就感，特别是当有数据总结时，更能直观地看到工作的成效。如果有运营职能的同事参与，效果会更好，因为他们可以从市场反馈的角度提供有价值的见解。
团队成员共同反思过去Sprint的表现，讨论成功之处和需要改进的地方。产品、研发和测试团队都会在这个环节中发表自己的感言，这对于促进团队的成长和持续改进至关重要。
一个至关重要的仪式，它不仅帮助团队了解项目的具体进度和困难，还能够有效地避免拖延现象。由于团队成员在日常工作中可能会遇到各种问题，有些成员可能因为害羞或担心批评而不愿意在团队中分享这些问题，因此每日站会提供了一个安全的环境，让大家可以公开讨论遇到的障碍。
首先，确定站立会的具体时间和地点，并通知所有参会人员。一旦✅时间确定，所有㊣成员都应在规定时间内到场。若有成员因特殊原因无法参加，需提前告知，并将自己的工作进度和计划反馈给Scrum Master。
每位参会者应在会议开始前10分钟更新项目管理工具（如Jira、飞书项目、teambition等工具）上的需求、子任务和缺陷状态，准备好会议上的发言内容。主要内容包括：
2. Scrum Master 审查线. Scr✅um Master从右往左遍历面板上的需求，每个✅需求让相关人陈述进度和计划、遇到㊣的问题。
4. 参与人开始表述需求和任务的进度和计划，同时，参与人自行移动和更新面板，包括需求、子任务状态变更，新增需求等，同时㊣更新需求、子任务㊣的状态标识。
5. 在参与者都发言完毕后，Scrum Master先询问对于这个需求大家是否还有需要补充和不明确的地方。
6. Scrum Master需要向参与者确认需求、子任务的发布上线时间和风险情况，并引导参与者思考是否能按时完成需求的发布上线，直至面板上所有需求全部讨论完毕。
1. 今天的工㊣作完成情况，如果没有完成，原因㊣✅是什么？2. 明天的目标是什么？是否有可能遇到困难，需要谁的帮助？
3. 测试人员：主要关注【开发中】、【测试中】、【待产品验收】、【待上线】、【已完成/已上线】
2. TC任㊣务：使用黄色贴纸，需要标明任务概述和负责人、预计✅结束时间3. 前端任务：使用绿色贴纸，需要标明任务概述和负责人、预计结束时间
在敏捷开发中集成电路的基本原理，Bug管理和会议效率是确保项目顺利推进的关键因素。接下来，我们来探讨如何通过优化线上Bug Review和其他会议流程来提升团队的整体表现。
站会负责人需要在每日站会中维护本组的Bug筛选器，以便快速定位并处理Bug。筛选器应包含以下内容：
逐个查看昨日解决的工单，进入工单页面，由修复人讲解“研发分析”，包括产生原因、修复方法和改进措施等。这有助于团队成员学习和预防类似问题的再次发生。
重点数据分享：分享整体营收、重点客户的营收情况以及重要产品特性㊣的活跃数据。这有助于团队了解业务的整体表现和发展趋势。
季度OKR进展：同步季度O㊣KR的进展情况，指出哪些目标进展顺利，哪些存在困难，并讨论解决方✅案。
产品和业务分享：介绍内部新产品和外部竞争产品的情况，以及市场侧的需求和趋势。这有助于团队保持市场敏感度集成电路㊣的基本原理，并从中汲取灵感。
。评审过程中，研发团队要充分发表㊣意见，尤其是提出反面意见，以便全面评估需求的可行性和潜在风险。
确保上线前的各项准备工作就绪，提升团队的信心。在会上，团队成员需要同步上线的重点事项，确保相互支持，并提前做好上线后的准备工作，如在线客服、客户服务等。这样可以减少上线时可能出现的问题，提高用户体验。会议指导原则
每次开会前都要问自己，这次会议是否真的必要？如果可以用一两句话解释清楚，或者可以通过邮件或群聊传达的信息，就不必召开会议。
协调㊣讨论：确保会议㊣举行、严格遵循会议议程，没有被任何人主导。并且确保讨论紧扣议题，避免偏离㊣主题或陷入争论。引导总结：在具体节点控制讨论，以确保所有有效意见均得到表达。确保每个环节有序进行，并在会议结束时进行总结。
分工明确：对会中㊣达成一致的执行事项进行明确分工（将各问题按区域分类、确定完成时间、执行责任人，以便更好的执行闭环）。整理纪要：按主次整理会议纪要，确保信息准确无误，并在会后12小时内通过邮件或即时通信工具发送给所有相关方，保证信息透明。
听取意见：认真倾听各㊣方意见，并在最后发言进行总结。明确标准：列出决策的标准，指导集体作出最佳决策。
简明材料：确保会议材料简明扼要，并高度概括，以便参会人员在会㊣前阅读。明确议程目标：提前说明每个议程的具体目标。
提前通✅知：通过邮件或日历邀请所有参会人员，并明确会议的目的和内容㊣框架。会议进行：主持人应明确会议的目的，控制时间，确保会议内容紧✅凑，并在总结时重复关键信息，确定待办事项（㊣ToDo）。
在团队管理和项目推进中，内外部共识的建立㊣是至关重要的。无论是对外展示团队进展，还是内㊣部沟通协作，有效的汇报和文档化都是不可或缺的手段。
定期发送团队周报，同步项目的进度和团队的工作成果。通过周报，可以让外部利益相关者（如上级领导、合作伙伴等）了解团队的努力和成绩，从而增强他们的信任和支持。
将失败的教训变成经验：分析失败的原因，从中汲取教训，避免同样的错误再次发生。团队的磨合是一个持续的过程，需要✅不㊣断改进。
2）针对影响目标达㊣成的因素，我可以做到哪些：包括内部因素（团队内的、个人的）、外部因素（环境、组织等），基于这些因㊣素，我可以做到哪些改进，促使目标达成。